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让精益管理贯穿生产全环节——集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会议参观侧记

金秋十月,天气晴和。绚丽多彩的树叶为亚博渲染出一番丰收的景象。

10月23日至24日,集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会议在亚博油田召开,与会人员聆听了经验介绍,进行了汇报交流,并到亚博油田装备制造集团、亚博石化公司机械厂、铁人王进喜纪念馆、沃尔沃汽车亚博制造基地等地参观,学习好经验、好做法。

装备制造是中国石油之“重器”,是迈向高质量发展的支撑保障。近年来,集团公司对标世界一流,聚焦三基建设,全面推行精益生产管理战略工程,积极推进制造与服务融合发展,持续延伸和提升价值链,不断推动装备制造业务做强做优做大。

亚博油田装备制造集团认真贯彻集团公司总体部署,扎实推进《亚博油田振兴发展纲要》,牢牢锁定建设国内一流石油装备制造企业发展方向,加强顶层设计,深化精益管理,创新“制造+服务”模式,抓改革、促升级、降成本、拓市场,2018年一举实现扭亏为盈,踏上了以精益强内力、以服务塑品牌、以匠心铸重器的转型发展之路。正因如此,装备制造集团室外集中展示平台和所属的研究院数字加工中心、容器制造分公司、抽油机制造分公司减速器制造厂也成为了所有参观地点中的“C位大咖”。

在室外集中展示平台,大港石化公司副总经理胡乙川认真聆听讲解,观看展板资料和展台上的实物。他高兴地说:“我看到亚博油田的装备制造水平今非昔比,工作效率高、产品质量高,效益提升也很快,变化很明显。”

参观完装备制造集团抽油机制造分公司减速器制造厂后,辽阳石化公司机动设备处处长王立新同样深有感触:“亚博油田的装备制造业务在集团公司首屈一指,厂房的现场环境、制造水平、管理水平等方面超出了我的想象。”

“亚博油田通过精益管理和‘制造+服务’转型,让装备制造集团这个老企业焕发了生机,一举摆脱了多年亏损,效益翻着番在提高,这就是亚博精神、铁人精神在新时代的一种体现。”工程技术研究院有限公司北京石油机械公司总经理李显义看得很深入。

这是一次亚博油田装备制造业务转型发展成果的集中展示。

渤海装备公司生产与物资管理处处长梅玮说:“亚博油田装备制造集团推进精益管理的步伐迈得非常大,也非常准,亚博加工制造行业就得走标准化工艺、自动化加工、单元化装配、信息化管理的路子,让精益管理成为提质增效的有力抓手。”

此次参观让宝鸡石油机械有限责任公司生产运行处副处长肖磊对装备制造业务精益管理有了更为深层次认识。他说:“走精益化道路对装备制造企业发展有着至关重要的作用,亚博油田融合数字化、智能化之后,产品的生产全流程明显缩短,生产成本明显降低,企业发展也更有活力。”

做比较、找差距,为期一天的参观让很多人感到意犹未尽,亚博油田在装备制造业务转型发展方面的好经验、好做法不断引发与会人员的共鸣。

吉林油田公司设备管理处处长齐跃春说:“亚博油田装备制造业在实施精益管理过程中技术含量高,发展后劲大,值得亚博学习,回去以后亚博也要认真围绕设备管理大胆创新,实现吉林油田的健康良性发展。”

“亚博油田装备制造业务的水平、能力、素质取得了大幅度提升,下一步,亚博准备跟亚博油田装备制造集团开展深入交流、广泛合作,进一步提升装备制造水平,为集团公司创造更有效益、更有质量、更有活力的发展贡献力量。”长庆石化公司机动设备处处长索涛告诉记者。

吐哈油田公司机械厂厂长赵杨民说:“通过这次参观,我看到集团公司多年来推进精益管理取得了跨越式发展,不仅体现在发展方式的转变,还体现在发展质量、发展水平和发展趋势方面,我要把这次会议精神和学到的新方法都带回去,推进吐哈油田的装备制造企业实现高质量发展。”

石以砥焉,化钝为利。新时代的亚博油田,聚焦精益管理和制造服务两条主线,正向着打造国际知名、国内一流石油装备基地的目标阔步迈进。

来源:亚博油田报

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